‘Wij slijpen, Victor kijkt kritisch mee’

Op zijn achttiende begon Marcel Röttjers bij een slijperij. Inmiddels staat hij samen met Patrick Hendrickx aan het roer van Slijptechniek Vereijkens: een gereedschapsslijperij die precisiewerk levert aan klanten in de hightech, automotive, food en luchtvaart. Van speciale frezen tot boortjes. Een bedrijfsmodel dat inspeelt op de duurzaamheidsgedachte omdat deze gereedschappen anders weggegooid zouden worden. Alles draait om nauwkeurigheid, vakmanschap en snelheid. In 2019 nam het duo het bedrijf over en verhuisde het van Venray naar Helmond. Sindsdien verdrievoudigde de omzet. Dat Marcel en Patrick die groei met rust in het hoofd konden maken, komt mede dankzij Victor Veldhof, adviseur bij Red Lemon. 

Victor en Marcel kennen elkaar al langer. Toen Marcel Slijptechniek Vereijkens wilde overnemen, legde hij zijn plannen bij Victor neer. Er was een investeerder nodig en de financieringsstructuur moest kloppen. Victor ging met een investeerder in gesprek en bleef daarna betrokken als vaste sparringpartner. Twee maanden geleden kochten Patrick en Marcel die investeerder uit, ook dat traject werd onder andere door Victor begeleid. Marcel: ‘Victor regelde de contracten, overlegde met de notaris en zorgde dat alles op orde was. Wij konden gewoon doorgaan met waar we goed in zijn. Dat is goud waard.’

Een concreet voorbeeld zijn de Schütte-machines die het bedrijf de laatste jaren aanschafte. Extra machines waren nodig om de groei op te vangen en de vaste kosten beter te spreiden. Marcel en Patrick wilden investeren, maar daar was financiering voor nodig. Victor bracht de juiste partij aan tafel. Patrick: ‘Dankzij die machines kunnen we meer specials maken voor onze klanten en sneller leveren. Dat is precies waar wij het verschil mee maken.’

Focussen op waar je goed in bent

Naast concrete vraagstukken als financiering en investeringen zorgt Victor ook voor structuur. Samen met Inge van Vonderen van In Balans Accountants, die de financiële administratie verzorgt en fiscale adviezen geeft, is er eens per twee maanden overleg waarin de cijfers gezamenlijk worden doorgenomen. Marcel: ‘Patrick en ik moeten bezig zijn met onze core business: de klanten, kwaliteit en het slijpwerk. Alles eromheen hebben we belegd bij een goed team. Inge en Victor zitten erbij, zijn kritisch en vragen door. Dat houdt ons scherp.’

Grotere beslissingen worden ook samen doorgerekend. Zo speelde de vraag of het bedrijf moest verhuizen naar een eigen pand nu de groei extra ruimte vroeg. Na intensief overleg kozen Marcel en Patrick om te blijven huren en de bestaande ruimte uit te breiden. Marcel: ‘Vroeger nam je zo’n beslissing op gevoel. Nu reken je het eerst goed door. Dát is het grote verschil.’

Beter slapen als ondernemer

Dat alles heeft een effect dat verder gaat dan de cijfers. Marcel: ‘Als ondernemer heb ik meer dan genoeg meegemaakt. Periodes waarin de bodem onder je voeten vandaan zakt. Wat ik daarvan geleerd heb, is dat je een goed team nodig hebt. Dat hebben we gevonden. Chapeau voor Inge en Victor, zij zijn ons klankbord.’

Victor is op zijn beurt te spreken over het ondernemersduo. ‘Marcel en Patrick weten wat ze willen en wat ze kunnen. Ze zijn niet bang om beslissingen te nemen en staan open voor feedback. Dat maakt het samenwerken prettig.’ En over het resultaat: ‘Als je een goed klankbord hebt, kun je meer boven je bedrijf staan in plaats van erin. En daardoor hou je overzicht, dat geeft rust waardoor je nog beter slaapt.’